近年来，我国社会办医机构发展迅猛，非公医院数量连续多年超过公立医院。在激烈的市场竞争下，集团化发展已成为社会办医发展的重要路径。受新冠疫情和国家DRG、医保控费政策影响，医院精益化管理要求日益提高，这就使得“降本增效”成为了不少非公医疗机构保持高水平运营的重要诉求。

为了推动非公医疗集团数字化采购转型升级，2021年5月12日，由贝登医疗、医械购主办的“沪上论道——2021中国非公医疗集团供应链数字化创新论坛”在上海龙之梦万丽酒店隆重召开。

论坛汇聚了40家非公医疗机构，近百名非公医疗机构投资人、管理人员和供应链采购专家，展开了非常深入的交流讨论。

供应链数字化集采

是时代发展的选择

李开复：“开源节流”成为非公医疗机构最关心的话题

论坛一开始，创新工场董事长兼首席执行官李开复就以视频形式，为到场嘉宾阐述了“数字化供应链采购”对于非公医疗机构的重要性。

他认为，如今的非公医疗集团已经在各个专业领域呈现出百花齐放的发展态势，服务模式、医疗技术都有突破创新。

2020年，新冠疫情爆发，以及DRG付费政策的推行，让“开源节流”成为非公医疗机构最为关注的话题。

创新工厂相信，技术可以驱动传统供应链的转型，期待非公医疗能够充分运用数据、网络等工具，全面推动医疗器械流通市场变革，在提升商业效率的同时，更好地服务广大患者，实现商业和社会责任的双赢。

邵小：数字化集采是医疗机构实现“降本增效”的核心手段

贝登医疗联合创始人邵小表示，如果说“开源节流、降本增效”是非公医疗集团最关心的核心话题，那么数字化集采就是我们实现“降本增效”的核心手段。

由于目前市场上医疗器械品类繁多，传统的供应链采购已经无法适应非公医疗集团日益复杂的购置需求。数字化集采模式有利于打破这种瓶颈，与此同时，贝登也希望充分利用“线上”等方式变革医疗器械流通领域，更好地服务非公医疗集团，让医疗器械采购变得更简单。

王洋：非公医疗集团采购一定会迎来一个2.0时代

贝登医疗IT研发部产品总监王洋表示，在前一次贝登主办的“金陵论剑”会议中，数十位嘉宾，从金融、采购、供应链管理等方面，总结出了非公医疗采购普遍存在的“价格不透明、整合能力弱、采购效率不高、数据化管理困难、管理不规范”5大痛点。

而全面解决这些问题，成功实现医疗机构的“降本增效”，“数字化集采工具系统”、 “体系化全面服务”必不可少。 “医械购”作为方便零散采购的“一站式电商平台”，可为集团客户量身定制的“专属集采系统页面”，快速搜索识别产品，批量打包选择，让用户一目了然地查看医疗设备资质、效期、发货日、服务保障，进行选型对比。

王洋相信，在数字化力量支持下，非公集团采购一定会突破位于基础阶段的1.0瓶颈，迎来一个2.0时代。

大咖分享经营

引领数字化集采新趋势

论坛分享渐入佳境，在来场嘉宾愈发热烈的掌声中，三名来自知名非公医疗集团的供应链运营管理专家，纷纷登台分享自己的经验。

李天琪：只有合作创新，才能引领未来

美年大健康集采中心总监李天琪认为，医疗机构集采，其实就是一种以客户为中心、以质量为根本，以创新为方向，在采购业务中寻找更好解决方案的流程管理优化历程。

对比公立医院，民营医院的客户，对治疗资金投入更敏感，对医疗服务质量要求更高，更愿意尝试前沿技术，更期望享受诸如长期健康管理之类的服务闭环。这也就使得民营医院的供应链采购，既要集中采购定向产品，考虑成本控制；又要考虑客户对临床品质、高增值服务的需求，寻找“利益”与“需求”间的平衡点。 

目前的民营医院集采，还存在着行业信息不透明、质量控制待优化、受监管程度更高等问题，需要实现内外部业务贯通，完成供应链上下游集成，甚至是借助平台的力量，将采购中所要把控的“价格、质量、服务能力”压力转嫁到其他合作伙伴身上，空出更多的时间用于决策。

故步自封，只会越来越难做，闭门造车，则困难重重，只有合作创新，才能引领未来。

卢跃红：供应链采购应做到“八化”

论坛上，和睦家医疗供应链副总裁卢跃红详细分享了和睦家医疗自1997年至今，长达24年的供应链发展历程。

她指出，定位、价格、专业队伍、医院效率、产品品质、病人满意度，是否能推动医院学科、临床建设，都是影响供应链采购的重要因素。

和睦家供应链团队长期奉行渠道扁平化、管理专业化、信息系统政策制度化、流程标准化、数据可视化、操作自动化、绩效数量化这“八化”理论，灵活集采模式，自主选择厂家，提供集采员工培训，集团共享采购数据，客观考核供应链运营，力求成为中国私立医疗专业供应链引航者。

谢文军：要有意识地延长供应链服务链条

中美医疗集团供应链中心首席总监谢文军表示，在集团多年供应链采购实践中，中美医疗已建成一个平台化和目录化相结合的“中美商场”，与贝登医械购等供应方合作，方便集团旗下各医院各科室，以规划好的价格购买后勤物资、低值耗材、小型设备。

从现行医保政策上看，无论是高值耗材还是低值耗材，想挣国家医保钱的可能性越来越小，医院采购也需要更加规范。谢文军认为，降低医院运营成本，非常关键的一点，就是“有意识地延长供应链服务链条”，把供应商资源、信息资源、互联网思维带入到日常经营当中，和战略伙伴共享资源，联合集采，让上游生产企业、下游医疗机构共同获益。

门派巅峰对决

论道社会办医集采未来

论坛最后的高潮部分，现场嘉宾被分为10个门派，2大派系，分别围绕 “面向未来，非公医疗集团之间联合集采面临的挑战和解决方案”这一话题，进行了非常激烈的辩论探讨。

一番思维碰撞后，“牡丹派” 代表关于“资本介入传统型医院，供应链管理理念产生差异，可以通过供应商合作、科室沟通、做学科建设服务来改善”的发言；以及“貔貅派”代表有关“不同集团的供应链发展状态不一，供应链增值应该进入医院运营端、要对医护病人负责”的演讲，获得了最高票数的支持，称霸“沪上论道”。
而今，非公医疗的发展局势，或许还会让供应链采购面临更多挑战，需要顺应时代，群策群力，建设平台，创新协作，抱团取暖。

经历此次“沪上论道”活动，与会嘉宾们都在原有基础上更为深刻地理解了“数字化集采协助社会办医降本增效”的必要性。相信今后在多方专业人士的共同努力下，非公医疗集采的春天一定会加速到来！

来源：民营院长俱乐部

作者：孢子菌