6月13号，桂林市口腔医院发布了一则公告，内容为阐述医院与任何民营诊所均无任何关联的声明。
乍一看，这就是一个具有现象针对性的普通声明，但根据三六九医彩网的进一步了解，其背后的原因，却并非是行业常见的挂名碰瓷。
这或许与一家名为柏乐口腔的连锁机构有所关联。
柏乐口腔2016年成立于中国台湾，是一家集口腔医疗科研、教学、体检、预防保健为一体的综合性口腔连锁诊疗机构。截至目前，立足广西的柏乐口腔已在南宁、桂林以及贵阳3座城市成立了10家医院，拥有两岸近100位卫健委注册医师。
5月16日，南宁柏乐口腔公众号发布了一则新闻，宣布原桂林口腔医院院长张伟一先生签约加盟柏乐口腔，并成为桂林柏乐口腔医学院的新任院长。
而二十天后，贵阳柏乐口腔公众号在6月6日发布的文章中，对张伟一院长的介绍仍为“原桂林市口腔医学院院长、现桂林柏乐口腔医学院院长”。
尽管桂林市口腔医院的公告没有具体说明，但仍可以推测出其意在划清“前任”的头衔关系，而且，公告的语气貌似也不怎么客气。
公立医院人员跳槽民营机构，这并不是什么问题，在当下的口腔行业也十分常见；职工离开后，原单位及时予以公告声明，同样也是正常的告知义务，可以理解。
但是，这样的“隔空喊话”，还是能让大家感觉到一丝值得玩味的“火药味”。
对于公立医院和民营口腔，国家医改规划的关系定位本应是这样一个和谐的画面：
“坚持非营利性医疗机构为主体，营利性医疗机构为补充，二者相互协作，共同发展，为社会提供多层次多元化的口腔医疗服务”。
而在现实中，公立口腔与民营口腔的协同发展关系虽未见太大的起色，但对峙的竞争关系却是日异白热化，其中最为突显的，就是对于人才的争抢。
02.
今年四月，浙大口腔医院发布公示，拟聘用33人担任口腔临床医师，33人全部为口腔医学博士学位，毕业院校均为川大、浙大、北大、武大、中南大学、首医大、南医大等口腔老牌名校，其中9人还拥有临床博士后经历。
对于兼具潜力与实力的优秀毕业生来说，公立医院的首选优势依然明显。除了因其权威性及人才精英化而积聚效应显著外，公立医院还拥有着强大的医疗资源、丰厚的科研资金以及丰富的临床病例。对于刚刚进入职业生涯、渴望发展实践能力并积累临床经验的毕业生们来说，公立医院所带来的成长价值，的确是极具吸引力的。
面对公立医院的人才“优先选择权”，民营口腔则是使出了“钞能力”。
在国内口腔市，瑞尔齿科一向以“对牙医慷慨”而著称。根据招聘信息来看，瑞尔的全职牙医月薪均在3万元之上，而兼职牙医的单日报酬也有500到1000元左右。
2021年，瑞尔集团的雇员福利开支为5.85亿元，占总收入比重为38.61%。按照这一比例，2021年瑞尔的总收入为15.15亿元，平均每名全职牙医的年度薪酬为72.38万元。
不过，挥金如土的瑞尔并非是“人傻钱多”，事实上，瑞尔的招聘门槛一直都坚持着相当高的标准。
有数据显示，瑞尔旗下有近900名牙医在职，其中超过51%均为硕士及以上学历的全职牙医，多人拥有主治医师或学科带头人等职称及资质，平均从业经验12.6年；而能拿到其百万级别年薪的医生，基本都是临床经验丰富、副高及以上资质、具备相当头衔的学科带头人级别的口腔专家。
所以，这些大佬都是从哪里来的呢？没错，就是从公立医院重金“挖”来的。
是不是颇有点“你抢占前线，我战术偷家”的味道？
而现在，一些“不差钱”的民营机构更是将人才的重心转向了各大院校：通策合作了中国科学院大学、浙江大学、杭州医学院等实力医学院；瑞尔则是携手北大、华西、首医大等口腔名校，从奖学金设立到教学实践合作，大有从源头抢夺人才资源之势。
毕竟人才是第一生产力，人才投资的道理，大家都懂的。
03.
从道理的角度来看，“公立医生”与“民营医生”的头衔，都不是影响医疗行为的因素所在。不论在哪里，牙医都是用专业技能为患者解决口腔疾患，其工作本质并不会发生改变。
所以，扎根公立也好，跳槽民营也罢，都是牙医基于自身的发展需要做出的选择，只要资质齐全，行为合规，就无需戴着有色眼镜区别看待。
但站在现实的角度，这种平等的实现，似乎总是会遇到一些曲折的考验：
民营医疗规范化发展的阻碍，市场经济的多方矛盾，医疗培养体系的不成熟，传统思维的深刻影响......尽管背后的成因多且复杂，但考验最终还是会显化到各位医生这里，或许是职业认同的差异，也可能是行为模式的区别，亦或是发展心态的变化。
而与此同时，民营口腔机构的人才机制也在不断完善。医生不仅在数量上有所增长，且学历与资质的门槛也在统一拔高；相关配套政策的有效落实，则不仅打开了公立医院与民营口腔之间的人才通道，也让牙医的自由执业权利逐渐有了保障。
有人这样比喻民营口腔市场的现状——“悲欢不仅不相通，甚至也不矛盾。”
螺旋上升，曲折发展，当然是不矛盾的。
04.
6月1日，安徽省卫健委出台《健康口腔行动方案》，提出在各市均计划建立公立口腔专科医院、扩大培养口腔医生人才、加强对民营口腔机构的监管等举措。
相较于此前国家卫健委颁布《健康口腔行动方案》和国务院发布《健康中国行动2019-2023》，安徽省此次的行动方案对于口腔人才的培养计划则更为具体明确，实施力度也颇有“拳拳到肉”之势。
或许这会是一个好的趋势，如果此类更具执行性的改革方案可以相继推出，并取得一定的成效，那么全国范围的口腔人才发展事业就有望再获进步与突破。
希望在未来，牙医们在进行职业选择的时候，能够真正实现以自身发展需要为优位导向，而不会被其他复杂且无意义的顾虑过分约束。口腔人才的培养实属不易，只有让其专业价值得到充分的实现，才能不辜负行业市场的期待。
毕竟每个通过考核认证的牙医，都是社会医疗事业的建设者，只有大家一起多层次的满足需求，才能满足和谐社会与和谐医疗的多层次需求。